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Compétences liées à la performance
Les compétences décrivent un comportement qui démontre des compétences, des connaissances ou une expérience suffisantes pour effectuer un travail avec succès.
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Examiner les modèles et les profils
Les administrateurs utilisent les modèles ou profils d’évaluation pour créer, programmer et distribuer des évaluations.
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Initier et planifier les évaluations des performances
Une évaluation des performances passe par différents états et statuts lors du processus d'évaluation. Les options de configuration permettent de s'assurer que vos évaluations progressent en fonction des préférences de votre entreprise.
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Les commentaires des pairs
Les commentaires des pairs consistent à partager des observations, des opinions et des expériences avec des collègues ou des membres de l'équipe. C'est un aspect essentiel de la collaboration et du développement personnel.
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Objectifs de performance
Les objectifs communs comprennent à la fois les objectifs de l'entreprise ou les objectifs assignables et les objectifs personnels ou individuels.
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Pondération des objectifs et des compétences
Pour aider les employés et les gestionnaires à prioriser les tâches, une option de pondération peut être ajoutée aux objectifs
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Galerie de vidéos de concepts UKG
