UKG Pro Suite
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Saisies-arrêts
2:13
Une saisie-arrêt non volontaire, parfois appelée saisie sur salaire, est une procédure légale par laquelle un montant est prélevé directement sur le salaire d’un employé pour régler une dette impayée.
Viviers de candidats
1:42
Il peut être difficile d'organiser vos candidats. Mais que se passerait-il si vous disposiez d'un outil vous permettant d'assurer le suivi de tous les talents que vous trouvez?
Présence
1:05
Dans le cadre de la présence, les coordonnées et le curriculum vitae d'un candidat sont recueillis.
Les commentaires des pairs
2:27
Les commentaires des pairs consistent à partager des observations, des opinions et des expériences avec des collègues ou des membres de l'équipe. C'est un aspect essentiel de la collaboration et du développement personnel.
Règles d’arrondi
2:33
Les règles d’arrondissement des pointages permettent aux organisations de calculer les heures travaillées d’un employé à partir d’une heure de pointage arrondie qui correspond à un incrément de temps juste, comme un dixième d’heure ou un quart d’heur
Rôles de responsable
3:18
Les points de contrôle d’accès (PCA) des responsables permettent aux organisations de fournir l’accès à certaines fonctions du module Timekeeping en particulier à des groupes de responsables déterminés, par exemple pour leur permettre de consulter le
Attestations de compétence
2:40
Une attestation de compétence, c’est une licence ou un autre document officiel qui comporte une date d’expiration et qui atteste que les employés satisfont à certaines exigences leur permettant d’effectuer un travail donné.
Carte de talents
2:13
Les Cartes de talents regroupent plusieurs éléments clés des données relatives aux employés en une seule vue, à des fins d'évaluation et de comparaison des talents.
Objectifs de performance
2:00
Les objectifs communs comprennent à la fois les objectifs de l'entreprise ou les objectifs assignables et les objectifs personnels ou individuels.
Facteurs de talent
2:03
Les facteurs de talent vous permettent d'évaluer les éléments clés du talent d'un individu, ce qui facilite la découverte d'opportunités de carrière et de développement pour vos employés.
Pondération des objectifs et des compétences
2:57
Pour aider les employés et les gestionnaires à prioriser les tâches, une option de pondération peut être ajoutée aux objectifs
Compétences liées à la performance
2:12
Les compétences décrivent un comportement qui démontre des compétences, des connaissances ou une expérience suffisantes pour effectuer un travail avec succès.
Saisies-arrêts
Une saisie-arrêt non volontaire, parfois appelée saisie sur salaire, est une procédure légale par laquelle un montant est prélevé directement sur le salaire d’un employé pour régler une dette impayée.
2:13
Viviers de candidats
Il peut être difficile d'organiser vos candidats. Mais que se passerait-il si vous disposiez d'un outil vous permettant d'assurer le suivi de tous les talents que vous trouvez?
1:42
Présence
Dans le cadre de la présence, les coordonnées et le curriculum vitae d'un candidat sont recueillis.
1:05
Les commentaires des pairs
Les commentaires des pairs consistent à partager des observations, des opinions et des expériences avec des collègues ou des membres de l'équipe. C'est un aspect essentiel de la collaboration et du développement personnel.
2:27
Règles d’arrondi
Les règles d’arrondissement des pointages permettent aux organisations de calculer les heures travaillées d’un employé à partir d’une heure de pointage arrondie qui correspond à un incrément de temps juste, comme un dixième d’heure ou un quart d’heur
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Rôles de responsable
Les points de contrôle d’accès (PCA) des responsables permettent aux organisations de fournir l’accès à certaines fonctions du module Timekeeping en particulier à des groupes de responsables déterminés, par exemple pour leur permettre de consulter le
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Une attestation de compétence, c’est une licence ou un autre document officiel qui comporte une date d’expiration et qui atteste que les employés satisfont à certaines exigences leur permettant d’effectuer un travail donné.
2:40
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2:13
Objectifs de performance
Les objectifs communs comprennent à la fois les objectifs de l'entreprise ou les objectifs assignables et les objectifs personnels ou individuels.
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Facteurs de talent
Les facteurs de talent vous permettent d'évaluer les éléments clés du talent d'un individu, ce qui facilite la découverte d'opportunités de carrière et de développement pour vos employés.
2:03
Pondération des objectifs et des compétences
Pour aider les employés et les gestionnaires à prioriser les tâches, une option de pondération peut être ajoutée aux objectifs
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