UKG Pro Full Suite
UKG Pro Full Suite
Les commentaires des pairs
2:27
Les commentaires des pairs consistent à partager des observations, des opinions et des expériences avec des collègues ou des membres de l'équipe. C'est un aspect essentiel de la collaboration et du développement personnel.
Règles d’arrondi
2:33
Les règles d’arrondissement des pointages permettent aux organisations de calculer les heures travaillées d’un employé à partir d’une heure de pointage arrondie qui correspond à un incrément de temps juste, comme un dixième d’heure ou un quart d’heur
Rôles de responsable
3:18
Les points de contrôle d’accès (PCA) des responsables permettent aux organisations de fournir l’accès à certaines fonctions du module Timekeeping en particulier à des groupes de responsables déterminés, par exemple pour leur permettre de consulter le
Attestations de compétence
2:40
Une attestation de compétence, c’est une licence ou un autre document officiel qui comporte une date d’expiration et qui atteste que les employés satisfont à certaines exigences leur permettant d’effectuer un travail donné.
Carte de talents
2:13
Les Cartes de talents regroupent plusieurs éléments clés des données relatives aux employés en une seule vue, à des fins d'évaluation et de comparaison des talents.
Objectifs de performance
2:00
Les objectifs communs comprennent à la fois les objectifs de l'entreprise ou les objectifs assignables et les objectifs personnels ou individuels.
Facteurs de talent
2:03
Les facteurs de talent vous permettent d'évaluer les éléments clés du talent d'un individu, ce qui facilite la découverte d'opportunités de carrière et de développement pour vos employés.
Pondération des objectifs et des compétences
2:57
Pour aider les employés et les gestionnaires à prioriser les tâches, une option de pondération peut être ajoutée aux objectifs
Compétences liées à la performance
2:12
Les compétences décrivent un comportement qui démontre des compétences, des connaissances ou une expérience suffisantes pour effectuer un travail avec succès.
Charges sociales et déductions légales
2:03
Il existe trois catégories de charges sociales et de déductions légales : celles que l'employé et l'employeur paient, celles que seul l'employé paie, et celles que seul l'employeur paie.
Les plans de développement personnel
1:38
Les plans de développement personnel sont l'outil privilégié pour le développement des employés.
Affichages de données et rapports de série temporelle
2:29
Des affichages de données et des rapports de série temporelle sont inclus avec la solution Pro Workforce Management Analytics.
Les commentaires des pairs
Les commentaires des pairs consistent à partager des observations, des opinions et des expériences avec des collègues ou des membres de l'équipe. C'est un aspect essentiel de la collaboration et du développement personnel.
2:27
Règles d’arrondi
Les règles d’arrondissement des pointages permettent aux organisations de calculer les heures travaillées d’un employé à partir d’une heure de pointage arrondie qui correspond à un incrément de temps juste, comme un dixième d’heure ou un quart d’heur
2:33
Rôles de responsable
Les points de contrôle d’accès (PCA) des responsables permettent aux organisations de fournir l’accès à certaines fonctions du module Timekeeping en particulier à des groupes de responsables déterminés, par exemple pour leur permettre de consulter le
3:18
Attestations de compétence
Une attestation de compétence, c’est une licence ou un autre document officiel qui comporte une date d’expiration et qui atteste que les employés satisfont à certaines exigences leur permettant d’effectuer un travail donné.
2:40
Carte de talents
Les Cartes de talents regroupent plusieurs éléments clés des données relatives aux employés en une seule vue, à des fins d'évaluation et de comparaison des talents.
2:13
Objectifs de performance
Les objectifs communs comprennent à la fois les objectifs de l'entreprise ou les objectifs assignables et les objectifs personnels ou individuels.
2:00
Facteurs de talent
Les facteurs de talent vous permettent d'évaluer les éléments clés du talent d'un individu, ce qui facilite la découverte d'opportunités de carrière et de développement pour vos employés.
2:03
Pondération des objectifs et des compétences
Pour aider les employés et les gestionnaires à prioriser les tâches, une option de pondération peut être ajoutée aux objectifs
2:57
Compétences liées à la performance
Les compétences décrivent un comportement qui démontre des compétences, des connaissances ou une expérience suffisantes pour effectuer un travail avec succès.
2:12
Charges sociales et déductions légales
Il existe trois catégories de charges sociales et de déductions légales : celles que l'employé et l'employeur paient, celles que seul l'employé paie, et celles que seul l'employeur paie.
2:03
Les plans de développement personnel
Les plans de développement personnel sont l'outil privilégié pour le développement des employés.
1:38
Affichages de données et rapports de série temporelle
Des affichages de données et des rapports de série temporelle sont inclus avec la solution Pro Workforce Management Analytics.
2:29
Vidéos populaires
Vidéos populaires
-
Aperçu des cumuls
La politique de cumul est ce qui définit de quelle façon et à quel moment les soldes associés aux catégories de cumul sont crédités ou débités.
2:40
-
Notions de base du bordereau de paie
Le bordereau de paie, également connu sous le nom de relevé de paie, contient les détails de la rémunération de l'employé pour cette période de paie.
2:03
-
Objectifs SMART
Les objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, axés sur l’action, réalistes et temporellement définis.
3:54
-
Regles de cumul
Un profil de cumul, c’est un ensemble de politiques de cumul qui déterminent les soldes de cumul de l’employé. Les profils de cumul permettent d’assigner une ou plusieurs politiques de cumul aux employés.
2:03
-
Jour férié : Travaillé
Les jours fériés que vous définissez dans votre solution peuvent être utilisés pour automatiser le calcul de la prime de travail pendant le jour férié et l’attribution des jours fériés payés dans les horaires des employés.
1:44
-
Rôle de l’employé
Les points de contrôle d’accès (PCA) des employés permettent aux organisations de fournir l’accès à certaines fonctions du module Timekeeping en particulier à des groupes d’employés déterminés, par exemple pour permettre aux employés rémunérés à l’he
4:09
-
Les structures d'entreprise
La structure commerciale est une représentation hiérarchique de votre organisation et comprend les types de lieux de travail, les lieux de travail et les postes. Elle joue le rôle de structure de votre organisation et permet de planifier les horaires
1:47
-
Rôles de responsable
Les points de contrôle d’accès (PCA) des responsables permettent aux organisations de fournir l’accès à certaines fonctions du module Timekeeping en particulier à des groupes de responsables déterminés, par exemple pour leur permettre de consulter le
3:18
-
Demandes de congés
Les employés peuvent soumettre des demandes afin de ne pas travailler certains jours.
2:21
-
Types et soldes
Un type de cumul, c’est un avantage accordé sous forme d’heures de congé ou d’argent dont le solde doit être suivi individuellement pour chaque employé conformément aux politiques de l’entreprise.
1:59
-
Niveaux de gravité des règles d’horaire
Lorsque les organisations utilisent des règles d’horaire pour suivre la conformité aux politiques et aux pratiques de planification des horaires, un niveau de gravité qui détermine l’importance de la règle est associé à chaque règle.
2:03
-
Lieux de travail
Les lieux de travail sont des lieux physiques ou logistiques où les employés peuvent travailler. Ces lieux sont utilisés dans la planification des horaires, le suivi du temps, les rapports et le contrôle des accès.
1:03
